昆明公司注册 这个老板们其实几都会点，再学点理论学问就够了，内控的中心就规范化、流程化，一切都要按制度来，那制度的中心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力协作，又要相互牵制。

    税务学问其实是非常专业的学问，很多财务人员都不见得懂几，对老板当然不能恳求太多，知道点增值税基本原理就成，但是不懂税怎样知道自己家的税有没有多交呢？最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问缘由。

    几就能心中有数了，当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，有人提到固定资产要留意，其实要留意的是固定资产构成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需求财务发挥监视职能，老板只需把人用好就行，不只需看余额，还要看发作额，每个月现金的流入流出情况对运营者来说是很重要的，要有资金计划，充分应用资金，不能有闲置，更不能短缺。